我國(guó)的瀝青瓦行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)十多年，如今企業(yè)的發(fā)展在內(nèi)外因素的作用下面臨著諸多方面的壓力瀝青瓦廠家對(duì)于發(fā)展道路上的各項(xiàng)挑戰(zhàn)更要勇于面對(duì)。

隨著瀝青瓦市場(chǎng)的深入發(fā)展，瀝青瓦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)生變化，從以生產(chǎn)為中心，到以產(chǎn)品為中心，再到以推銷為中心，到后來的以營(yíng)銷為中心。這反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)消的重視，瀝青瓦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)發(fā)展影響巨大。響應(yīng)中央和市場(chǎng)需求，更向?yàn)r青瓦廠家企業(yè)發(fā)起了要求，以“工匠之心”解決消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”，打破瀝青瓦行業(yè)同質(zhì)化為發(fā)展的重點(diǎn)。因此瀝青瓦廠家企業(yè)需抓住新時(shí)代下消費(fèi)者的個(gè)性化、差異化趨勢(shì)，發(fā)起一場(chǎng)面向未來、面向用戶需求產(chǎn)品和麓決方案創(chuàng)新變革。

國(guó)內(nèi)瀝青瓦品牌與國(guó)外的先進(jìn)瀝青瓦品牌相比，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)里、科研水平、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷手段能力等還有相當(dāng)?shù)牟罹?。同時(shí)，目前瀝青瓦企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視，產(chǎn)品的策略局限于產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。導(dǎo)致打得響的瀝青瓦品牌屈指可數(shù)，而國(guó)外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)中幾乎沒有國(guó)內(nèi)瀝青瓦品牌的席位。由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)的瀝青瓦企業(yè)的是小規(guī)模，瀝青瓦品牌更是無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度一時(shí)難以提高，部分唯利是圖短期經(jīng)營(yíng)的代理商也對(duì)企業(yè)造成了損害。產(chǎn)品高質(zhì)量不足、低質(zhì)里供過于求對(duì)國(guó)內(nèi)瀝青瓦企業(yè)的發(fā)展極為不利。

因此，瀝青瓦企業(yè)須著力于品牌建設(shè)與宣傳，培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)同時(shí)建立品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施。據(jù)此，瀝青瓦廠家企業(yè)需制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長(zhǎng)期發(fā)展作為目標(biāo)。再者，瀝青瓦廠家企業(yè)需樹立全員公關(guān)和營(yíng)消觀念，提高員工對(duì)品牌的了鯛和危機(jī)意識(shí)。另外，瀝青瓦廠家企業(yè)需加強(qiáng)打假力度，不要讓企業(yè)品牌成為他人制假的“保護(hù)傘”，假冒偽劣產(chǎn)品的“橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對(duì)品牌的影響力力造成了無法彌補(bǔ)的損失。最后，瀝青瓦廠家企業(yè)要讓品牌延伸，適當(dāng)利用品牌影響力來推廣新產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開。

因此，瀝青瓦廠家想要在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝需在品牌上緊跟時(shí)代腳步，找到適合自身的發(fā)展方向。

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