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NEWS中央提出的改革理念 “供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,是進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型以及升級(jí)的針對(duì)性的拓展與延伸,那么,國(guó)內(nèi)的玻纖瀝青瓦廠家該如何響應(yīng)供給側(cè)改革呢?
一、玻纖瀝青瓦廠家需要完善生產(chǎn)以及銷售監(jiān)控環(huán)節(jié)
玻纖瀝青瓦十大品牌企業(yè)要想控制成本,先得建立完善的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制,只有這樣才能使控制有根有據(jù),否則的話將是無(wú)憑無(wú)據(jù)的一紙空談。玻纖瀝青瓦廠家需建立更為科學(xué)、更加規(guī)范的成本控制和更加嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制以及更加專業(yè)的控制程序,這是非常有必要的。有根有據(jù)有計(jì)劃的去實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約,而不是空口無(wú)憑的空談。
二、玻纖瀝青瓦廠家需要提前制定營(yíng)銷以及生產(chǎn)預(yù)算
目前,有相當(dāng)多的知名企業(yè)都開始實(shí)行公司整體和部門幀決算制度,這對(duì)于玻纖瀝青瓦十大品牌以及企業(yè)玻纖瀝青瓦廠家來(lái)說(shuō)也是非??扇〉摹_@樣,既可以實(shí)現(xiàn)預(yù)估各個(gè)部門在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所需要的成本和實(shí)際費(fèi)用支出,把成本控制措施落實(shí)到具體個(gè)個(gè)人、崗位以及某件事情上,真正做到控制成本,人人有責(zé)。
三、玻纖瀝青瓦廠家需要定期組織內(nèi)部交流、全方位完善監(jiān)控體制
控制成本還應(yīng)該包括事前、事中、事后的全方位監(jiān)控。建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制,有效避免財(cái)務(wù)浪費(fèi)等灰色現(xiàn)象的同時(shí),還能有效節(jié)約成本支出。
四、玻纖瀝青瓦生產(chǎn)以及銷售的細(xì)節(jié)決定成敗
“細(xì)節(jié)決定成敗”,從原材料采購(gòu),到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)管控、入庫(kù)出庫(kù)、再到產(chǎn)品的最終銷售,要將成本控制貫穿到每一個(gè)多驟的每一個(gè)環(huán)節(jié)。還需要從細(xì)微之處著手,培養(yǎng)全體員工的成本節(jié)約意識(shí),營(yíng)造全員節(jié)約的優(yōu)良風(fēng)氣。
五、玻纖瀝青瓦廠家信息溝通流暢化
玻纖瀝青瓦廠家還要加強(qiáng)信息體系的構(gòu)建,要盡里減少中間環(huán)節(jié),降低信息的流通成本。保證玻纖瀝青瓦廠家一一經(jīng)銷商一一消費(fèi)者之間信息的對(duì)稱性,減少信息的盲目性和片面化,特別是讓消費(fèi)者更加便捷的得到關(guān)于玻纖瀝青瓦商品與服務(wù)相關(guān)的全面信息。
現(xiàn)階段,我國(guó)的人口紅利正在漸漸消失,改革已經(jīng)勢(shì)在必行,玻纖瀝青瓦十大品牌企業(yè)在改革朝流中,需要及時(shí)拿握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及變化需求,及時(shí)調(diào)整發(fā)展政策方針,努力去適應(yīng)時(shí)代變化,力爭(zhēng)不被行業(yè)所淘汰。
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