從產(chǎn)品包裝抄襲看玻纖瓦質(zhì)量

凡是想做品牌的瀝青瓦廠家，都有自己的獨(dú)立的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、以及配套的產(chǎn)品，沒有品牌的瀝青瓦廠家，就像是沒有根的草，除了披上和品牌廠家產(chǎn)品包裝一樣的皮，去市場中冒充得到一點(diǎn)微小的利潤之外，在沒有其他能把自己推銷出去的方法和思路，因?yàn)樗麄儾粫?chuàng)造，只會去跟風(fēng)和模仿。有的時候模仿帶給他們的是利益，有的時候模仿帶給他們的累贅，由于客戶對瀝青瓦市場產(chǎn)品辨識度比較差，他們快速切入的方法使得客戶顛倒了產(chǎn)品的好壞觀念，有此可見，如果不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量太差，何必去搞和別人一樣的包裝，為的就是讓自己的產(chǎn)品帶著包裝的皮混進(jìn)客戶的手中，自己賺取暴利。

瀝青瓦品牌廠家的設(shè)計(jì)、包裝都是經(jīng)過研究和，是對產(chǎn)品的定位以及營銷做的鋪墊，產(chǎn)品的質(zhì)量確實(shí)是名副其實(shí)的，這樣做的目的是讓產(chǎn)品很清晰的在客戶的腦子中形成印象。抄襲人家包裝的廠家是借著客戶對品牌以及品牌包裝的認(rèn)知度，來錯位客戶的意識，這樣做使品牌廠家的利益大大受損。澤皓瀝青瓦的產(chǎn)品包裝在行業(yè)內(nèi)都是領(lǐng)先的，這就避免不了被其他廠家模仿，記得有一次一個河南客戶，拿著我們的產(chǎn)品色卡，打著澤皓的牌子，卻在發(fā)別的廠家的貨，而且產(chǎn)品包裝和澤皓的一模一樣。當(dāng)時我們發(fā)了100個色卡，因?yàn)榭蛻粽f要做我們的經(jīng)銷商，但是只發(fā)了我們一次貨，之后的貨就再也沒有從我這里發(fā)過，但是色卡一直是在用我們的，最后由于那個廠家的產(chǎn)品質(zhì)量太差，把瀝青瓦心臟發(fā)動機(jī)-玻璃纖維胎基，更換成了無紡布，彩砂掉的不停，給人家客戶陪了不少錢，這個客戶后來又來澤皓拿貨，被拒供貨，河南市場給澤皓品牌抹黑不少，這樣的客戶寧可不要。

無法模仿的瀝青瓦營銷模式

澤皓一直走的是品牌之路，對產(chǎn)品的定位和產(chǎn)品的市場規(guī)劃非常清晰，橫向和縱向營銷推廣都在做，企業(yè)戰(zhàn)略合作也是澤皓品牌營銷的一個方向，目前在大型的房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作中，澤皓是比較受歡迎的一家，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是售后服務(wù)，澤皓都是一流的，所以深的大型房地產(chǎn)的信賴，別的廠家很難做進(jìn)去的原因就是產(chǎn)品從一開始的定位就沒有定，戰(zhàn)略合作要的廠家是對自家的品牌有自主的意識，并且能夠承擔(dān)自己產(chǎn)品在市場中的責(zé)任這樣一類的瀝青瓦廠家。

大多數(shù)的老板都是想趁著這個行業(yè)火點(diǎn)賺點(diǎn)錢，那里還有什么品牌自主意識，都是以價格取勝，做低端走量的一批廠家，產(chǎn)品質(zhì)量本身一般，甚至有的還很差，在營銷模式上又無法超越瀝青瓦品牌廠家，只好在市場上抓空檔，逮著機(jī)會賺一筆就走人。營銷模式是一個企業(yè)對自家產(chǎn)品在市場上的路線的規(guī)劃，它的本身是產(chǎn)品帶動品牌一起發(fā)展，這本身就要求企業(yè)對產(chǎn)品的定位非常嚴(yán)格，并且要朝著這樣的一個方向去發(fā)展，它也不是一蹴而就就能達(dá)到的效果，是長期堅(jiān)持努力付出的結(jié)果。瀝青瓦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身的特殊性決定了產(chǎn)品未來的一個發(fā)展方向，營銷模式是通往這個產(chǎn)業(yè)未來的就近之路，好的營銷模式能夠讓產(chǎn)品快速的在市場中得到認(rèn)可，并且牢牢抓住客戶的心，無可復(fù)制的營銷模式讓瀝青瓦行業(yè)想投機(jī)取巧的廠家們無計(jì)可施。

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