優(yōu)勝劣汰是瀝青瓦市場競爭的必然結果。近些年來，有些瀝青瓦廠家隨波逐流，沒有進行營銷創(chuàng)新和產(chǎn)品質量技術提高而被淘汰，而有的瀝青瓦廠家堅守產(chǎn)品質量，對瀝青瓦產(chǎn)品進行改革創(chuàng)新，完善服務，得了更多消費者的青睞，才可持續(xù)發(fā)展。

小企業(yè)遍地開花 必然導致企業(yè)洗牌加劇

由于瀝青瓦廠家創(chuàng)業(yè)環(huán)境寬松，中小瀝青瓦廠家可謂遍地開花，瀝青瓦業(yè)進入門檻很低，在市場形勢較好時，這些企業(yè)賺到的利潤有的相當可觀。但這些企業(yè)負責人如果沒有長遠發(fā)展眼光，最終走向倒閉之路，幾乎就是基因里帶來的，是無可避免的。

不過，小型瀝青瓦廠家的倒閉，正可以為大型品牌企業(yè)騰出發(fā)展空間，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然之路。相對而言，瀝青瓦業(yè)對中小企業(yè)來說，生存空間已經(jīng)很大了。其它適合現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，如汽車、家電、通訊企業(yè)，已經(jīng)很難再找到小企業(yè)的身影了。

瀝青瓦廠家的未來還將有小企業(yè)的存在空間

瀝青瓦業(yè)因其特殊的產(chǎn)業(yè)特點，未來必然仍有大量小企業(yè)置身其間，發(fā)揮其獨特的作用。但是未來生存下來的小企業(yè)，與以前的經(jīng)營模式也會大為不同：他們必須有其獨到之處，方能獲得自己的生存空間。以前那種小而全的瀝青瓦經(jīng)營模式，對于小企業(yè)來說已經(jīng)不再適用了。

瀝青瓦廠家是靠市場競爭而獲得今天的地位的，必須繼續(xù)依靠市場競爭獲得新的經(jīng)濟發(fā)展時期生存的能力。瀝青瓦業(yè)確實處在劇烈的市場震蕩期，但是這是轉型升級必需的震蕩。對于早有準備的瀝青瓦廠家，這樣的震蕩不但不是壞事，反而是好事——市場空間擴大了，市場規(guī)范運營的條件漸漸成熟了，永續(xù)經(jīng)營的可能性也就增大了許多。